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会社の健康診断、受けていますか？専門家による「企業診断」が経営の未来を左右する理由

桂爽淳 | 2025/08/19

「最近、どうも会社の成長が鈍化している気がする…」

「現場の報告と、実際の業績にズレがあるように感じる…」

「このままの経営で、5年後、10年後も本当に大丈夫だろうか？」

中小企業の経営者や経営企画の担当者様であれば、一度はこのような漠然とした不安や違和感を抱いたことがあるのではないでしょうか。日々の業務に追われる中で、その原因を深く追求できずにいるケースも少なくないかもしれません。

実は、その小さな違和感こそが、会社の未来を左右する重要なサインかもしれません。

かつて、巨大豪華客船タイタニック号が氷山に衝突した際、その事態の深刻さに瞬時に気づいたのは、船を設計した技術者だけだったと言われています。他の多くの乗員乗客は、何が起きたのか正確に理解できず、初動が遅れる一因となりました。このエピソードが示すのは、ある事象に遭遇したとき、その本質的な意味やリスクを判断できるのは、専門的な知識と客観的な視点を持つ者だけだということです。

この記事を最後までお読みいただければ、なぜ今、多くの企業が中小企業診断士という「外部の専門家」を必要としているのか、そしてその鍵となる「企業診断」の重要性をご理解いただけます。自社の現状を正しく把握し、未来への確かな一歩を踏み出すためのヒントがここにあります。

なぜ経営の「健康診断」が今、必要なのか？

会社の経営は、航海によく例えられます。経営者という船長が、市場という大海原で、従業員という船員と共に目的地（経営目標）を目指す。しかし、穏やかな海ばかりではありません。景気の変動、技術革新、競合の出現といった、予期せぬ嵐や見えない氷山が常に存在します。

多くの経営者は、日々の操船（日常業務）に集中するあまり、船体（会社）そのものに生じている小さな亀裂や、航路上の潜在的なリスクを見過ごしてしまいがちです。

「見えないリスク」の放置: 内部の慣習や人間関係が、非効率な業務プロセスや不正の温床になっていませんか？
「潜在的な成長機会」の見逃し: 自社の強みだと思っている部分が、市場から見ると時代遅れになっていませんか？逆に、弱みだと思っている部分に、新たなビジネスチャンスが眠っていませんか？
「客観性の欠如」: 長年経営に携わっていると、どうしても自社に対する評価は甘くなりがちです。「うちは大丈夫」という思い込みが、冷静な判断を曇らせてしまう危険性があります。

これらは、いわば経営の「生活習慣病」のようなものです。自覚症状がないまま進行し、気づいた時には手遅れ、という事態になりかねません。だからこそ、定期的にプロの目による「健康診断」を受け、会社の状態を客観的かつ徹底的にチェックする必要があるのです。

会社の健康診断「企業診断」とは？

そこで登場するのが、専門家による詳細な「企業診断」です。

DD（デューデリジェンス）は、M&A（企業の合併・買収）の際に行われることで知られていますが、その本質は「会社の価値やリスクを多角的に調査・分析すること」にあります。M&Aの場面に限らず、自社の経営課題を洗い出し、成長戦略を練る上でも非常に有効な手法です。

企業診断を「会社の人間ドック」に例えるなら、その検査項目は以下のように多岐にわたります。

財務診断（血液検査・レントゲン）: 決算書だけでは見えない、お金の流れの実態や潜在的な負債（簿外債務など）を洗い出します。収益性やキャッシュフローの健全性を徹底的に分析します。
事業診断（総合診断）: 会社の事業そのものの将来性や競争優位性を評価します。市場の成長性、競合との力関係、ビジネスモデルの持続可能性などを分析し、強みと弱みを明確にします。
法務診断（コンプライアンス検査）: 契約書の内容、許認可、知的財産権、訴訟リスクなど、法的な問題を抱えていないかを調査します。気づかぬうちに法令違反を犯しているケースも少なくありません。
人事・組織診断（組織診断）: 組織体制や人事制度、キーパーソンへの依存度、労務問題のリスクなどを評価します。「人」に関する問題は、経営の根幹を揺るғаしかねません。

これらの調査を通じて、会社の現状を「勘」や「経験」ではなく、「客観的な事実（ファクト）」に基づいて把握することが、企業診断の最大の目的です。

なぜ外部の専門家（経営コンサルタント）が必要なのか？

「それなら、自社のメンバーで調査・分析すれば良いのでは？」と思われるかもしれません。しかし、タイタニック号の例えを思い出してください。内部の人間だけでは、どうしても見えない「死角」が生まれてしまいます。

経営コンサルタントという外部の専門家を活用するメリットは、大きく3つあります。

完全な「第三者の視点」: 社内の人間関係や過去の経緯といった「しがらみ」から完全に切り離された、客観的でフラットな視点で分析を行います。内部の人間では指摘しづらい問題点も、忖度なく浮き彫りにすることができます。
高度な専門知識と経験: 国が認める一定の水準を満たした、唯一の経営コンサルタントの国家資格である「中小企業診断士」が診断をおこないます。多様な業界・企業の事例を熟知しているため、自社だけでは気づけなかったようなリスクや、業界のベストプラクティスに基づいた改善策の提案が可能です。
分析から「次の一手」へ繋げる実行力: 優れたコンサルタントは、問題を指摘するだけで終わりません。企業診断によって明らかになった課題に対し、具体的で実現可能な解決策（アクションプラン）を提示し、その実行まで伴走します。経営者が「次に何をすべきか」で迷う時間をなくし、迅速な意思決定をサポートします。

自社の航海の安全性を高め、目的地へ確実に到達するためには、経験豊富な「水先案内人」の存在が不可欠なのです。